L’intention d’entreprendre. C’est la boussole interne qui donne la direction claire à suivre. C’est la force puissante qui guide nos actions, façonne nos décisions et détermine nos résultats. D’où la nécessité de l’exprimer clairement et de vérifier si elle n’est pas en conflit avec une intention inconsciente contraire.

Toutes les personnes en situation d’‘échec’ sont victimes d’auto sabotage inconscient, sous forme de croyances limitantes profondément enracinées dans notre subconscient. Nos mémoires, nos expériences traumatisantes produisent, nourissent et consolident nos pensées négatives et nos croyances limitantes.  Celles-ci ont pour rôle de s’opposer de manière silencieuse (à notre insu) mais efficace à notre volonté exprimée. Notre détérmination est totalement impuissante face à des croyances limitantes. Ce qui explique souvent la différence  entre notre désir clairement exprimé et la réalité vécue. D’où la nécessité de revisiter l’intention avec laquelle nous entreprenons notre projet et de l’alligner sur notre intérêt supérieur commun.

La motivation d’entreprendre. Il est question ici de vérifier si ce qui nous occupe provient d’un élan naturel qui vient de nous, ou bien, obéissons nous seulement à une injonction de notre environnement.

Dans ce second cas, le risque est tout simplement un essoufflement et un abandon à court ou moyen terme si l’origine de l’initiative est ressentie comme une obligation. Le constat est le même lorsqu’ on est en présence de personnes qui changent souvent d’avis.

L’approche ici sera de se réapproprier le projet en le revisitant de manière créative et joyeuse.
Le plaisir et l’enthousiasme que l’on éprouve sont des ingrédients et les conditions nécessaires à toute réussite et donc à la « satisfaction personnelle ».

L’alignement stratégique nous questionne d’abord sur notre intérêt supérieur qui nourrit notre projet avant de vérifier lors de sa planification, si nous sommes en phase avec les exigences d’un marché en constante évolution.

Comment mon projet contribue t il à rendre meuilleurs ma famille, ma communauté, mon pays et l’humanité ?

Tout est possible avec une stratégie agile transcendante, sa flexibilité permet de s’adapter à tous les cas de figure.

L’élaboration d’un plan d’action agile requiert de fixer des objectifs évolutifs en se basant sur un intérêt supérieur commun et d’utiliser ce dernier pour considérer tous les éléments du plan.

L’alignement stratégique permet une présence constante à l’évolution du secteur d’activité concerné, de prendre de meilleures décisions basées sur des faits et l’inspiration du moment.

L’alignement stratégique permet et facilite les changements lorsque la situation le demande sans état d’âme.  

Je propose de mettre à profit mon expérience à travers un accompagnement personnalisé, conçu pour vous éloigner des pièges de l’incompétence comportementale.