L’intention, c’est la boussole interne qui donne la direction claire à suivre. C’est la force puissante qui guide nos actions, façonne nos décisions et détermine nos résultats. D’où la nécessité de l’exprimer clairement et de vérifier si elle n’est pas en conflit avec une intention inconsciente contraire.

Toutes les personnes en situation d’‘échec’ sont victimes d’auto sabotage, sous forme de croyances limitantes profondément enracinées dans notre inconscient. Nos pensées négatives, nos mémoires (les nôtres et celles de nos parents), nos expériences traumatisantes produisent des croyances limitantes.  Celles-ci ont pour rôle de s’opposer de manière silencieuse mais efficace à notre volonté exprimée. La volonté consciente est totalement impuissante face à des croyances limitantes. Ce qui explique la différence  entre un désir clairement exprimé et la réalité vécue. D’où la nécessité de redéfinir l’intention avec laquelle nous entreprenons notre projet en se basant sur notre intérêt supérieur et de l’alignement de pensées ainsi que nos actes sur elle.

La motivation avec laquelle nous abordons un projet est tout aussi importante. Il est question ici de vérifier si ce qui nous occupe provient d’un élan naturel qui vient de nous, ou bien, nous obéissons seulement à une injonction de notre environnement.

Dans ce second cas, le risque est tout simplement un essoufflement et un abandon à court ou moyen terme si l’origine de l’initiative est ressentie comme une obligation. Il en est de même lorsqu’ on est en présence de personnes qui changent souvent d’avis.

L’approche ici sera de se réapproprier le projet en le revisitant de manière créative et joyeuse.
Le plaisir et l’enthousiasme que l’on éprouve quand on est en phase de création et de développement d’un projet sont les repères et les conditions nécessaires à toute réussite.

L’alignement stratégique nous questionne d’abord sur notre intérêt supérieur qui motive  notre projet avant de vérifier lors de sa planification, si nous sommes en phase avec les exigences d’un marché en constante évolution.

Quelle est l’utilité de notre projet ? Répond-il à un besoin existant ou à créer ? A quelle clientèle est-il destiné ? Quelles valeurs soutient-il ? Comment mon projet contribue t il à rendre ma famille, ma communauté, mon pays, l’humanité, le monde ; meilleurs ?

Tout est possible avec une stratégie agile transcendante, sa flexibilité permet de s’adapter à tous les cas de figure.

L’élaboration d’un plan d’action agile requiert de fixer des objectifs en se basant sur un intérêt supérieur et d’utiliser ce dernier pour considérer tous les éléments du plan.

L’alignement stratégique permet une présence constante à l’évolution du secteur d’activité concerné, de prendre de meilleures décisions basées sur des faits et sur la base d’informations vérifiées, d’anticiper les évolutions.

L’alignement stratégique autorise et facilite les changements lorsque la situation le demande.  

Ceci, est exactement ce dont j’avais besoin, il y a quelques années, pour m’éviter de grandes difficultés.

Je propose de mettre à profit mon expérience à travers un accompagnement personnalisé, conçu pour vous éloigner des pièges de l’incompétence comportementale—c’est-à-dire, prendre des décisions sans prendre en compte votre véritable intérêt—et, surtout, pour vous guider sur le chemin où l’univers œuvre en faveur de votre réussite, en harmonie avec l’intention qui inspire chacune de vos actions.